PMP(第六版)ITTO和4W1H

项目管理过程组和知识领域

制定项目管理计划

指导与管理项目相关工作

管理项目知识

监控项目工作

实施整体变更控制

结束项目或阶段

规划范围管理

收集需求

定义范围

创建WBS

确认范围

控制范围

规划进度管理

定义活动

排列活动顺序

估算活动持续时间

制定进度计划

控制进度

规范成本管理

估算成本

制定预算

控制成本

规划质量管理

管理质量

控制质量


规划资源管理

估算活动资源

获取资源

建设团队

管理团队

控制资源

规划沟通管理

管理沟通

监督沟通

规范风险管理

识别风险

实施定性风险分析

实时定量风险分析

规划风险应对

实施风险应对

规划采购管理

实施采购

控制采购

识别相关方

规划相关方管理

管理相关法参与

监督相关方参与